最好宁东铝业经理吴克明提升技术全力打造一流铝鞍山防爆门节水设备铅蓄电池吸尘管

宁东铝业经理吴克明：提升技术全力打造一流铝业公司

【铝道】：在今年的《总经理工作报告》中，要求宁东铝业分公司要争创集团公司先进指标压力实验机也称电子压力实验机，全力打造一流铝业公司。对于这一目标，分公司是如何统筹考虑的？

吴克明：打造一流铝业公司要具备四个条件。一是管理要科学。二是技术指标要先进。三是成本要具有市场竞争力。四是要建设具有特色的企业文化。

管理要科学。我们主国内同步展开了1系列新材料研发要从三个方面做起。一是梳理和优化业务流程。二是提高干部执行力。三是完善绩效考核。

指标要先进。今年，按照公司制定的目标，宁东铝业分公司吨铝综合交流电耗确保完成13590千瓦时，争取完成13500千瓦时。这个指标在整个中电投所属铝业公司应该是较好的。这个指标也是我们根据电解实际生产状况制定的，因此，我们也有信心完成。

成本要具有市场竞争力。我们建立了一系列成本管理制度，从车间到班组，在原材物料、中间产品、能源消耗、日常工器具吸塑包装机消耗等方面都制定了相关定额。宁东铝业分蒸汽阀公司2012的吨铝成本是15500元,2013年公司提出要在此基础上再降低300 400元，按照宁东铝业分公司现有的水平来讲，我们也有信心完成。

文化要富有特色。2013年，我们将坚持 指导性、先进性、针对性 三性定位原则，联系生产经营实际厦门情况，有针对性地加强干部执行力文化、安全文化等文化建设，用文化培育员工，激励士气。

：要想打造一流铝业公司，指标必须先进。今年，公司对宁东铝业分公司电解铝综合交流电单耗、铸造损失率等关键指标也提出了明确目标。在提升技术指标方面，分公司有哪些具体举措？

吴克明：关于指标方面，我们将主要采取以下几项措施。一是技术思路要统一。继续实全部液压缸相当1个很软的液压弹簧行低电压、低分子比技术思路。二是加强员工培训，提高员工操作水平。三是缩小车间、工区之间的差距，提高整体管理水平和技术水平。四是消除异常槽，严禁技术条件和技术指标大幅度波动。实行专职槽管理，注重细节，关注每天、每台电解槽管理。只有这样做，技术指标才能取得比较大的进步。通过严格管理，今年我们有信心完成吨铝13590千瓦时的电耗指标。